株式会社国際フランチャイズ研究所

今迄順調に伸びてきた売上げが、ここ２－３年、伸びが止まり、横ばいが続いている。

管理職や社員の間に、停滞感が漂い、社長は、この先も、業績の降下が続くのでないかと、危惧している。

管理職達は、現状のままでも、会社は何とか行けると思いつつも、会社の将来にやはり一抹の不安を感じているのです。

「仕組み」を利用すれば、社長の懸念点を管理職も一緒になって心配し、対策を立てようと動き始めます。
社内の一体感を作るのに良いタイミングです。

ここ１－２年ほど、売り上げが落ちている。

管理職はこの売上げ下降を心配しつつも同時に「他社のフランチャイズの業績も落ちており、当社だけの問題ではない、景気が良くなれば立ち直るでしょう」と景気回復に期待をかけている。　

社長は「早く手を打たないと、
手遅れになるのでは」と悩んでいる。

業績が落ち始めてから２－３年経ち、社内の懸念も広がりつつあるので、「仕組み」を使っての多少の荒治療も社内は受け入れるでしょう。

現状なら、回復（５割アップの）する見込みは充分あります。

本部から説明を受けた数字は、当初から上がらぬまま２－３年が経った。　

本部は加盟店のやり方が悪いから数字がでないと主張するが、このままで良いか迷っている。

普通のフランチャイズは最初の１０年は毎年数字が着実に上がるものです。

当初から数字が上がらないのはフランチャイズシステムそのものが機能していない可能性があります。
加盟金、今迄の損失を回収する為、今のままずるずると行くと全てを失う恐れがあります。

一度第三者機関かコンサルに相談される事をお勧めします。

健全なフランチャイズをコンサルタントする会社は数多くありますので、そこを訪問される事をお勧めします。
当所は病気のフランチャイズのご相談に応じる所です。　調子が悪くなった時には当方にお出で下さい。